一、戰略規劃與布局
深入研究儲能行業政策動態、技術趨勢及市場競爭格局
，結合企業發展目標，製定中長期儲能業務營銷戰略，明確市場定位、目(mu)標(biao)客(ke)戶(hu)群(qun)體(ti)及(ji)業(ye)務(wu)拓(tuo)展(zhan)方(fang)向(xiang)。根(gen)據(ju)市(shi)場(chang)潛(qian)力(li)與(yu)區(qu)域(yu)特(te)點(dian)
，規(gui)劃(hua)全(quan)國(guo)乃(nai)至(zhi)全(quan)球(qiu)市(shi)場(chang)的(de)業(ye)務(wu)布(bu)局(ju)
，合(he)理(li)分(fen)配(pei)營(ying)銷(xiao)資(zi)源(yuan)，優(you)化(hua)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)與(yu)服(fu)務(wu)網(wang)絡(luo)，確(que)保(bao)戰(zhan)略(lve)有(you)效(xiao)落(luo)地(di)，提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)占(zhan)有(you)率(lv)。
二、市場開拓與客戶管理
帶領團隊挖掘電網側、電源側、yonghucedengbutongyingyongchangjingdeqianzaikehuxuqiu，zhidingchayihuashichangkaituocelve，tuidongchunengxiangmuluodi，shixianyewuzengchang。jianlibingwanshankehuguanxiguanlitixi，zhudaozhongdakehudehezuotanpanyuqianyue，weihuyuzhengfubumen、電力企業、大型工商業用戶等核心客戶的長期合作關係，提升客戶滿意度。收集市場反饋與客戶需求，協同研發、技術等部門推動儲能產品與問題解決方案的優化升級，確保產品的市場適配性及競爭力。
三
、品牌建設與市場推廣
製定儲能業務品牌戰略，明確品牌定位、核心價值與傳播策略，塑造行業領先的品牌形象。聯合行業媒體
、權威機構等進行品牌宣傳
，策劃並組織行業展會、技術研討會、xianshangtuiguangdengyingxiaoxuanchuanhuodong，tishengpinpaizhimingduyuchanpinpuguangdu，zengqiangpinpaiyingxiangli。shoujidazaochunengxiangmuchenggonganliku，wajuebiaoganxiangmujiazhi，shulixingyebiaoganxingxiang，weituozhanshichangtigongyoulizhicheng。
四、銷售管理與生態合作
分解年度銷售目標至區域、團隊、geren，zhidingxiangxidexiaoshoujihuayukaohejizhi
，jianduxiaoshouguocheng，quebaoxiaoshoumubiaoshunlidacheng。dingqifenxixiaoshoushuju，zhangwoshichangdongtaiyuxiaoshouqushi，jishitiaozhengxiaoshoucelveyuziyuanpeizhi，youhuaxiaoshouliucheng，tishengxiaolvyuxiaoyi。tansuoshangyemoshichuangxin，tuozhanyewubianjie，zhudaoyushangxiayouqiye、科研機構、行業協會等的戰略合作，整合資源，構建儲能產業生態
，實現互利共贏。
五、風險管控與合規運營
識別評估市場波動、政策變化
、競爭加劇等潛在風險，製定風險應對預案
，降低對業務的影響。建立健全營銷業務合規流程與製度，加強對銷售合同
、商務活動等環節的合規審查
，確保營銷活動合法合規，防範經營與法律風險。
六
、團隊管理與跨部門協同
負責營銷團隊的組建、培訓與考核
，提升團隊業務能力與營銷技巧

；營造積極向上的團隊氛圍，打造高質量、高績效營銷團隊。推動營銷中心與研發
、生產



、交付、售後等部門協同，確保產品交付、技術支持、售後服務等環節高效銜接

，提升客戶體驗。
七、其他
完成領導交辦的其他工作。