1、根據公司戰略發展需求及行業趨勢分析，製定並優化公司組織機構與組織發展規劃設計
； 2
、對標研究行業內外實踐

，結合公司和人力資源團隊的實際需求轉換為組織實踐； 3、製(zhi)定(ding)公(gong)司(si)層(ceng)麵(mian)的(de)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)管(guan)理(li)規(gui)範(fan)

，分(fen)析(xi)研(yan)究(jiu)合(he)適(shi)的(de)業(ye)務(wu)組(zu)織(zhi)模(mo)式(shi)，負(fu)責(ze)推(tui)動(dong)設(she)計(ji)和(he)優(you)化(hua)組(zu)織(zhi)架(jia)構(gou)及(ji)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)，提(ti)升(sheng)人(ren)均(jun)效(xiao)能(neng)，打(da)造(zao)結(jie)構(gou)合(he)理(li)，快(kuai)速(su)高(gao)效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)； 4
、根據業務戰略，把握業務節奏，通過組織診斷、團隊學習、績效創新等，催化組織能量
，推動戰略落地，解決業務流中可能存在的風險點及問題，提升組織整體效能
； 5、建設組織績效指標體係，為組織效能優化提供決策建議
； 6、推動公司崗位管理體係的規範化
，確保崗位成為人力資源戰略落地執行的核心抓手
，實現招聘、配置
、晉升
、績效和薪酬的基礎。