1、進行組織診斷並提供解決方案：定期進行全麵的組織診斷，發現問題並提供全麵的解決方案
，幫助業務部門實現目標
2、參與業務
，輔助決策：深入區域了解業務團隊/市場/客戶/產(chan)品(pin)等(deng)情(qing)況(kuang)，並(bing)參(can)與(yu)所(suo)轄(xia)區(qu)域(yu)策(ce)略(lve)的(de)研(yan)討(tao)和(he)各(ge)項(xiang)決(jue)策(ce)會(hui)議(yi)的(de)列(lie)席(xi)
，並(bing)從(cong)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)角(jiao)度(du)給(gei)出(chu)建(jian)議(yi)輔(fu)助(zhu)決(jue)策(ce)
，給(gei)出(chu)合(he)理(li)化(hua)解(jie)決(jue)方(fang)案(an)，以(yi)及(ji)落(luo)地(di)解(jie)決(jue)反(fan)饋(kui)。
3
、動員員工，助力目標達成：協助總經理對目標進行分解，通過提煉目標達成的使命
、意義，策劃和組織各種氛圍營造活動，助力業績指標達成。
4
、信息的上傳下達：傳達集團的政策、方向和文化，收集業務前線的真實信息
，作為業務總經理與總部的溝通橋梁，與總部保持良好的互動；、發現大區各層級可能出現的問題
，彙報提醒大區進行風險管控和組織支撐。（組織