崗位職責：
1
、製度製定：根據體係要求
，撰寫製訂完善公司設備管理和維修
、固定
、資產、備品配件及檔案管理等各項規章製度
，製訂各種設備的標準操作程序SOP文件及設備PM計劃
，以實現主要生產設備完好和設備改善體係的構建目的。
2、成本控製：根據成本目標的管控
，把設備稼動率、設備完好率

、碎片率（機損）等達標的做好統計分析
，推動統籌設備安全、評估創新改善
、降低成本、監督車間管轄區域管理，參與設備重大異常的調查
、分析與處理，負責備品備件優化管理，以實現維修成本改善降低目的。
3
、5S管理：依據公司規定,評估創新改善，推動5S的定期內部自查及公司5S大檢查稽核項目的審核，以實現部門工作環境的改善的目的。
4、備件管理：依(yi)據(ju)備(bei)件(jian)管(guan)理(li)製(zhi)度(du)

，負(fu)責(ze)備(bei)品(pin)備(bei)件(jian)計(ji)劃(hua)合(he)理(li)性(xing)審(shen)核(he)，合(he)理(li)準(zhun)確(que)地(di)提(ti)出(chu)備(bei)件(jian)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)，控(kong)製(zhi)庫(ku)存(cun)和(he)領(ling)用(yong)費(fei)用(yong)，建(jian)立(li)完(wan)善(shan)備(bei)件(jian)安(an)全(quan)庫(ku)存(cun)，以(yi)實(shi)現(xian)降(jiang)低(di)備(bei)件(jian)成(cheng)本(ben)的(de)目(mu)的(de)。
5、改善項目：根據指示推進及改善措施製定
，參與設備部內部改善項目對接項目組培訓，以實現利潤目的。
6、車間人員考核：根據部門績效管理製度
，指示、製定與實施績效管理要求，評估車間人員績效考核合理性，以實現績效高效管理的目的。