1
、人力資源規劃：

深度理解和參與業務戰略規劃，結合事業部人力資源策略
，做好人力資源規劃和階段性工作計劃，以支持單位目標的達成；根據業務需求，做好定崗定編定員，促進人崗匹配，不斷提升人力資源效率；

2、人才識別及梯隊建設：

協助業務領導進行人才識別工作，推動部門優勝劣汰工作，協助股份公司及業務單位培訓班人員選拔與培養工作，完善人才結構
；

3、人才培養：

依據崗位任職資格、關guan鍵jian崗gang位wei及ji人ren才cai盤pan點dian結jie果guo
，組zu織zhi年nian度du培pei訓xun需xu求qiu調tiao研yan，以yi及ji股gu份fen培pei訓xun管guan理li製zhi度du，輸shu出chu業ye務wu培pei訓xun需xu求qiu報bao告gao
，協xie助zhu上shang級ji製zhi定ding培pei養yang計ji劃hua，組zu織zhi實shi施shi培pei訓xun及ji重zhong點dian培pei訓xun項xiang目mu推tui動dong工gong作zuo，幫bang助zhu業ye務wu領ling導dao進jin行xing人ren才cai的de培pei養yang；

4、員工關係管理：

依據股份考勤管理等基礎人力資源管理製度
，對考勤、入
、轉、調離等進行執行監控；依據人才盤點結果，對員工滿意度進行調研，製定滿意度提升計劃並推動執行
；

5、薪資管理：

依據人力資源規劃
，協助上級編製年度人工費用預算
，並在過程中對人工費用進度
、人工費用效率進行管控
；依據股份年度薪資水平、人員績效考核結果、評優結果，協助上級完成年度薪資調整，並定期對員工薪酬進行分析；

6、績效管理：

依據崗位標準，協同各部門製定各崗位績效考核方案
、年度激勵方案
、項目激勵方案，完成部門內宣貫及方案執行監控；負責單位績效過程管理，包含績效計劃製定

、麵談、評價、結果反饋，促進員工個人及組織目標達成
；

7、招聘配置：

依據年度人力資源規劃，協助上級編製年度招聘計劃
；依據年度招聘計劃及人員空缺情況
，審核評估單位招聘需求並負責實施招聘
；依據股份公司招聘流程與試用期管理要求
，製定招聘實施流程及試用期管理細則，並完成宣貫。